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淺析:中小柴油發電機生產廠家管理解決方案
來源:星光柴油發電機組網??????作者:星光發電機廠家??????瀏覽:???????時間:2020-01-23 19:49

 
       隨著我國國經濟的快速發展,中小柴油發電機企業已經成為經濟運行中非常重要的一部分,但是隨之而來的也是各種問題的突顯,一方面管理制度不明確,另外人才管理缺失等很多問題也都困擾著中小柴油發電機企業,所以尋找到合適的中小柴油發電機企業管理解決方案勢在必行。
 
柴油發電機
 
       一、優化企業流程
 
       流程對柴油發電機企業的運作和管理將會產生根本性的影響,并不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。
 
       雖然,每一個企業都在經營過程中,迫於某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規章制度中),或者自然形成了一定的運作習慣。但是,由于能系統地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在,嚴重影響了企業的運作效率和效果。
 
       系統地、深入地整合并優化流程,可望使企業的運作基礎得到較大的改善。
 
       二、優化企業組織
 
       一些柴油發電機企業把組織形式看得很重,經常進行調整,但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們,組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學、高效的流程,建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘,相互扯皮等現象,一方面是觀念和文化問題,另一方面是在組織設置、職能權限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
 
       三、績效管理體系
 
       “大鍋飯”不僅僅在國營企業有,在一些中小型的柴油發電機企業也比較嚴重。一些中小柴油發電機企業過去采用家長式的管理手段,原始的激勵方法在逐步失去作用。為此,中小柴油發電機企業在流程和組織優化的基礎上,必須建立科學的績效管理體系。
 
       進行崗位分析,確定績效指標體系,建立績效資訊反饋系統,進行科學的績效考核,推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
 
       四、建設企業文化
 
       多數中小柴油發電機企業都有不夠重視企業文化的情況,有些中小柴油發電機企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上,無論什麼企業,無論你是否意識到,每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍,要麼是有益的,要麼就是有害的。企業文化是每個企業都不能回避的一個管理問題。
 
       依靠制度可解決一些管理問題,但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下,就將會使正確的行動寸步難行。所以,不重視企業文化的建設,可能會對柴油發電機企業帶來長遠的、根本性的傷害。

 

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